因?yàn)榫€上的便捷性而忽略線下的復(fù)雜性，可能是互聯(lián)網(wǎng)最容易讓人忽視的危險(xiǎn)。

四)千聊、荔枝微課、一塊聽聽知識付費(fèi)解決的是焦慮感，這應(yīng)該是可以下個(gè)定論了。所以，從這里來看，大平臺的機(jī)會已經(jīng)很少，但凡有平臺級機(jī)會的產(chǎn)品出現(xiàn)就更容易成為風(fēng)口，而容易做的、容易被發(fā)現(xiàn)的平臺大都沒有機(jī)會了，后續(xù)會出現(xiàn)的可能會是很多二手類型的平臺、或非標(biāo)品的平臺。

(而且但凡追求體驗(yàn)，就一定不是剛需，大家可以自行理解下這句話。平臺轉(zhuǎn)移了、人們的時(shí)間轉(zhuǎn)移了、廣告主自然就會隨之轉(zhuǎn)移，那么沒有金主了、舊平臺的人才也就會隨之轉(zhuǎn)移。我前段時(shí)間看到一個(gè)美國文章中寫日本的消費(fèi)人群，發(fā)現(xiàn)由于日本經(jīng)濟(jì)多年來的蕭條，日本年輕人已經(jīng)成為了儲蓄大戶，并且以追求最高性價(jià)比為榮。

三)友唱、咖啡零點(diǎn)吧、超級猩猩、五個(gè)橙子等等目前在這個(gè)領(lǐng)域競爭最激烈的有兩個(gè)品類，一個(gè)是KTV，一個(gè)是充電寶。對于這類的線下業(yè)態(tài)來說，要么就是拼剛需、要么就是拼體驗(yàn)。

(比如拼多多我覺得也是基于微信群生態(tài)而崛起的)第三，平臺隨技術(shù)而來，而另一個(gè)坐標(biāo)軸是內(nèi)容的載體，比如文字、語音、視頻。

在發(fā)了“便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人殺|17年的五個(gè)小風(fēng)口”這篇文章以后，據(jù)說其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的創(chuàng)始人微信被加爆，有些投資人毅然決然地飛去了深圳(KTV、充電寶等項(xiàng)目多在深圳)...也有很多人給了我“很好”的建議，包括：1)可以給創(chuàng)業(yè)公司做市值管理了...(歡迎聯(lián)系我啊)2)應(yīng)該把五個(gè)風(fēng)口分成五篇來寫啊...(下次我吸取教訓(xùn))3)可以賣文章里提到公司的創(chuàng)始人的聯(lián)系方式啊...(我怎么沒想到呢)但是，最近更多人見面問我的問題是：“除了你寫的那五個(gè)，最近又有啥新的風(fēng)口嗎?”這個(gè)問題真是愁死人，畢竟風(fēng)口不像胡子，每天都能長出來點(diǎn)。我們在設(shè)計(jì)2B產(chǎn)品的時(shí)候一定要清楚，絕對不要以為你的產(chǎn)品是給企業(yè)用的，你要問的問題應(yīng)該是，這個(gè)產(chǎn)品是給企業(yè)中的誰用的，哪一個(gè)崗位用的。

第二種方法，“白手套體系”，就是分層報(bào)價(jià)，和沃爾瑪談與和個(gè)體戶談，價(jià)格不能一樣。我們進(jìn)來之后告訴他們，我們改變你的運(yùn)輸方式的同時(shí)以更低的利率給你提供貸款。

信息流就是通過信息不對稱可以賺到多少錢，資金流就是通過墊資等方式獲得的資金成本收益，還有物流。那怎么解決從手動到半自動和全自動的問題?最重要的是要設(shè)置好對地推人員的激勵(lì)制度。